自己单干

如果有合适的比较信任的或者资源互补的合作伙伴一起合伙，那当然是最好的，但是不是人人都那么幸运，创业的路上，单打独斗是再正常不过的事了。

那么单打独斗的创始人要具备哪些能力呢？简单来说，就是一兼多职，具备这4项基本能力：那就是销售实现能力、营销策划能力、资源拓展能力、团队带领能力。当然，前提是你要对家政行业要有一个基本的了解，了解家政行业的业务种类、工作流程等等。

销售实现能力，顾名思义，就是充当销售的角色，能获取客户、接待客户、和客户介绍业务通、最终成单。这要求你具备良好的沟通能力，与客户、员工和供应商建立有效的联系。

营销策划能力在互联网家政火热的当下，显得尤为重要，要想跟上行业发展、低成本获客、高效成单，你必须要学会怎么利用热门社交软件做宣传、做营销，从而建立品牌知名度并吸引客户。

资源拓展能力，在家政行业，异业合作、转介绍非常普遍，很多家政公司都和各大物业公司、医院、政企单位有合作，尤其是做保洁的家政公司。

团队带领能力就比较复杂一点，一般后期家政公司队伍壮大之后，对这方面要求会高一点，你需要具备良好的业务管理能力，包括预算、财务管理、员工招聘与培训、时间管理等。

和别人合伙

按照现在的就业形势，靠单打独斗估计比较难，可以找一些值得信任的合伙人，不仅可以集思广益，也可以分担一些压力，但是要注意以下几点项：

1、要避免股份均分和一股独大。明确每位合作伙伴的贡献，包括资金、资产、劳动力和技能，确定资金投入和利润分配的方式。注意各方投入占比，避免均分和一股独大的情况，因为股权均分容易对后续决策产生影响，一支独大容易导致小股东积极性不高。

2、针对技术、资源入资的情形必须前置考虑，经评估之后，约定该部分的出资占比，并制定详细的合作协议，明确各合伙人的责任、权益、利润分配和决策权，定义每个合作伙伴的具体角色和职责，确保工作分工清晰，避免未来纠纷。

3、员工激励建议是用虚拟股，作为业绩激励即可，同时也要制定好合作结束或一方合伙人希望退出的计划，包括股权回购和估值方法。

4、在决策这块可以按照股权比例也可以设置和股权比例不一致的决策权，比如有些公司约定出资方占80%股份，但是经营决策权只占20%。

5、分红这块要事先约定经营指标、业绩指标达到什么情况，才进行分红，以免股东着急回收资金，影响长远发展。

与合作伙伴一起开公司可以带来更多的资源和支持，但也需要谨慎规划和管理，以确保合作关系的稳定和成功，注意以上几个方面就能避开很多常见的问题，祝大家都可以成功创业。

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