家政行业，现在可以说没有一个好的商业模式。假如你有一个小团队，靠口碑每天自己干活赚钱，那养活自己的小团队不成问题。然而当你想要扩张，却不得不面对找不准发展方向、不容易招到合适的人才等问题。

寻找和吸引合适的人是家政企业的一个短板，然而不幸的是，在家政企业规模扩展却极度依赖于人数的扩张。因为家政行业的产品就是家政员，还得要具备训练有素、技能过硬、道德高尚等各项素质。

市场规模扩大一倍，就意味着训练有素的员工数量增加一倍。更何况在提供服务的时候还需要用适合的方式监管我们员工所提供服务的质量，一刻也不能松懈。于是当小团队企图扩张，组建了第二支小团队后，很容易因为第二支团队的疏忽而导致整体的口碑变差，收益反而不如从前。

到底有必要扩大家政公司的规模取决于多种因素，包括市场需求、公司目标和资源可行性等。

市场需求。评估目标市场的需求是否足够大，是否存在足够的潜在客户来支持扩大规模。如果市场需求强劲，仍存在未被充分满足的需求空间并且您的公司有能力满足这些需求甚至提供更高品质的服务，那么扩大规模是一个值得考虑的选择。

公司目标。确定您的公司的长期目标和战略方向。如果您的目标是成为家政服务领域的领军企业，扩大规模可能是实现这一目标的重要步骤。

资源可行性。评估您的公司是否具备足够的资源来支持扩大规模，这包括财务资金、人力资源、设备和技术等方面。确保您有足够的资源来扩展业务，并能够有效地管理和运营扩大后的规模。

竞争环境。研究竞争对手的规模和市场份额。如果您能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势，那么扩大规模可能有助于巩固你们公司的市场地位。

风险管理。扩大规模并非没有风险。一方面，随着规模的扩大，运营成本、管理难度和复杂性都会相应增加，可能导致利润率的下降；另一方面，快速扩张可能导致服务质量下降，损害品牌声誉，进而影响客户留存率和口碑传播。此外，家政行业还面临着法律法规、人员流动性大、市场竞争加剧等外部挑战。